Im Fokus stehen dabei die Bereiche Kostennachweis, Effizienzsteigerung, Produktstruktur und Preisgestaltung. Hier verfügen wir über nachweisliche Erfolge und konnten in den letzten Jahren für unsere Kunden deutliche Ertragssteigerung erreichen.
Wir führt man Teams heute? Wie können wir agiles Arbeiten in unserem Unternehmen einsetzen? Wie bleiben die Mitarbeiter motiviert und wie steigern wir die Identifikation mit dem Unternehmen? Hierfür eignen sich am besten unsere erprobten und in der Praxis vielfach bewährten Coaching-Tools. Auf Wunsch begleiten wir unsere Coaching-Prozesse mit 360 Grad-Befragungen, so dass Veränderungen und Verbesserungen nachweisbar sind.
Unsere langjährige Zusammenarbeit mit EVUs hat gezeigt: Die einzelnen Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Neben der klassischen Beratung ist deshalb bei uns die Idee entstanden, EVUs untereinander zu vernetzen. So entwickelt sich ein - auf Wunsch moderierter - kollegialer Austausch auf Augenhöhe, bei dem man voneinander lernen und sich gegenseitig unterstützen kann.
Die Herausforderungen der verschiedenen EVUs gleichen sich häufig. Da sie nicht unmittelbar im Wettbewerb stehen, haben wir sehr gute Erfahrungen mit Kooperation und Austausch gemacht. Diesen Austausch möchten wir initiieren, organisieren und inhaltlich begleiten.
Durch die gemeinsame Bearbeitung von Themen ergeben sich für jedes einzelne EVU Kostenvorteile und inhaltliche Synergien. Unternehmensübergreifende Projekte lassen sich vielfach schneller und effizienter umsetzen und erzielen bessere Ergebnisse.
Sofern bei mehreren EVUs ähnliche Fragestellungen durch externe Dienstleister unterstützt werden sollen, bündelt Energy-Circle diese im Sinne eines Nachfrage-Kreises. Damit können die Kosten für das einzelne Unternehmen gesenkt sowie die Umsetzungsqualität deutlich erhöht werden.
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